Showing posts with label Ethics. Show all posts
Showing posts with label Ethics. Show all posts

Sunday, December 26, 2010

Medical consultation between doctors in our hospitals



Consultation between colleagues of different specialties about patients in our hospitals frequently ignores proper ethical principles and may therefore create problems and bad feelings.
Examples:
1.     A junior resident doctor may send a consultation about a patient directly to a consultant in another department sometimes before the patient was seen by the consultant in charge. The proper way is that the consultant in charge of the patient should send the consultation. This ensures that he has seen the patient and that the consultation is needed. Not infrequently, the consultant in charge can solve the problem when he sees the patient or decides that it is not a priority and not needed at that time. It also avoids the possible feeling by the consulted doctor of being treated without due respect because the consultant in charge has not taken the trouble of writing the consultation himself. There may be an excuse for the junior doctor to do so in a case of emergency when time is vital and delay may harm the patient but this is not frequent and should be explained in the consultation letter.
2.     A consultant doctor may ask one of his juniors to respond to a consultation directed to him by a consultant colleague. This deprives the patient of receiving the best available opinion and is not good manners as it does not show respect to the doctor who consulted him. The proper way is that the consultant should respond himself if the letter of consultation has been written by a consultant colleague.

Friday, December 17, 2010

هل تقاس صحة القرار بنتيجته؟


من الشائع ان يحكم على القرار بنتيجته فان كانت جيدة اعتبر صائبا ونال صاحبه الثناء وان كانت سيئة اعتبر خاطئا وتعرض صاحبه للنقد. وهذا حكم غير منصف لانه يستند على المعلومات التي توفرت بعد اتخاذ القرار ولم تكن متوفرة حين اتخاذه. ان الحكم على صواب القرار يجب ان يعتمد على مدى حسن التقدير بناء على المعلومات المتوفرة حين اتخاذ القرار فان متخذ القرار لا يعلم الغيب وانما يبني قراره على الاحتمالات التي يتوقع حدوثها في كل حالة. ويتضح الامر بضرب مثال. فلو فرضنا ان شخصا اراد السفر من مدينة الى أخرى وكان هناك طريقان احدهما خطير نسبة الحوادث فيه 95% والاخر أمين نسبة الحوادث فيه 5% فاختار الطريق الامين ولكنه تعرض لحادث وان شخصا اخر اختار الطريق الخطر ولكنه نجى ولم يتعرض لحادث فهل نقول ان الاول اخطأ باختياره الطريق الامين وان الثاني اصاب باختياره الطريق الخطر؟
ان الحكم على صواب قرار ما يجب ان لا يعتمد على النتيجة وانما على صحة التقدير بناء على المعلومات المتوفرة حين اتخاذ القرار. ولو عمل الناس بهذا لقل بينهم الخلاف واللوم والتأنيب.
( ولو كنت أعلم الغيب لأستكثرت من الخير وما مسني السوء) – قران كريم (الأعراف 188)